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车轮锻件厂该如何建立健全的管理制度呢?

  建立能源管理网络和实现全员管理,能源管理必须是全员参与,才能达到真正节能,所以车轮锻造企业应建立公司(厂)、车间和班组三级能源管理网络,这样就将节能工作落实到班组和个人。一旦发现浪费现象即可将责任落实到班组和个人,与每个人利益联系在一起,形成了横管成片,纵管成网的管理格局,使所有用能点都有人管。
 
  建立和完善能源管理制度,制定和完善一系列能源管理规章制度,使能源管理有章可循,有法可依。
 
车轮锻件
 
  落实制度:能源管理部门专职能源管理员根据能源管理办法,每天对各个用能单位的水、电、气、汽使用情况进行现场巡视,严格检査现场能源的使用情况。对违规现象可通过网页等进行曝光,并对四漏点进行统计分析,及时整改,做到发现一处,解决一处,并实现严格奖惩措施。
 
  完善能源监控体系,能源指标合理分解:每年年初将年度动能费用单耗月度指标及降成本指标下达到各单位并制定相应措施,使用能单位既有压力,又有目标。同时把能源单耗指标作为各单位领导的绩效指标,不断强化责任单位对费用指标的监控,实现指标到人。
 
  结果严格落实:每月初由能源管理部门和财务部门根据实际能源消耗对各单位进行节奖超罚,让每个单位有用能压力,让每名员工有节能意识。

  建立节能减排约束性目标及其奖罚揹施,每个锻造企业每年都应提出公司节能减排约束性目标,层层分解到车轮锻件车间和班组,形成在全公司人人头上有指标。
 
锻件
 
  为了落实节能减排目标切实完成,必须建立奖罚条例,并做到:每日有人巡视检査。按能源计量数据,每周生产会分析各单位一周用能情况,使各单位对能源消耗心中有数,并使各单位及时调整生产安排和采取节能措施。

  每月按各单位能源消耗指标,按节能减排奖罚条例,落实车轮锻件厂各单位和个人工资,严格做到节奖超罚,赏罚分明。按各单位能源单耗指标完成情况,落实各单位领导的年工资和年终奖。
 

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